CEO Đỗ Việt Anh: Hành trình 15 năm dốc sức xây dựng thương hiệu thời trang Việt và tâm ý giúp người trẻ đi lên

Là lãnh đạo của một doanh nghiệp thời trang khá nổi tiếng tại Việt Nam, CEO Đỗ Việt Anh hẳn sẽ khiến người bất ngờ bởi lối suy nghĩ trẻ, lạ và một tầm nhìn xa cùng mong muốn thương hiệu của mình sánh ngang với các sản phẩm thời trang tầm cỡ trên thế giới.

Đỗ Việt Anh sinh năm 1980 trong một gia đình sinh sống và làm việc tại Tiệp Khắc. Kết thúc trung học tại đây, anh cùng em trai song sinh Đỗ Việt Hùng tiếp tục học lên cao đẳng nhưng sớm bị đuổi khỏi trường sau nửa năm vì ham chơi. Tuy nhiên, bước ngoặt lớn trong cuộc đời đã khiến Đỗ Việt Anh quyết định trở về Việt Nam, phát triển một thương hiệu thời trang Việt như ngày hôm nay.

Nhãn hiệu thời trang BOO - Bò Sữa được thành lập năm 2003, với một số vốn ít ỏi do anh em Việt Anh - Việt Hùng vay mượn chủ yếu từ bố mẹ. Ít ai ngờ rằng 15 năm sau, Đỗ Việt Anh đã trở thành CEO kiêm nhà sáng lập của một thương hiệu thời trang Việt nổi tiếng trong nước, đi đầu trong việc sử dụng chất liệu, quy trình sản xuất bảo vệ môi trường.

15 năm với hành trình tìm chỗ đứng và chứng minh một thương hiệu thời trang Việt

- Chào anh Việt Anh, nhãn hiệu thời trang do anh sáng lập và quản lý từ lâu đã có tiếng thân thiện và bảo vệ môi trường. Thời gian gần đây, đội ngũ quản lý của doanh nghiệp đã làm gì để phát triển điều đó?

Trong 2 năm gần đây, chúng tôi đưa vào quy trình sản xuất của mình, cắt một số phần kỹ thuật để giảm thiểu tác hại với môi trường. Ví dụ như chúng tôi ưu tiên dùng organic cotton (cotton hữu cơ) chiếm đến 30% sản lượng. Mặc dù giá thành đắt hơn nhưng chúng tôi quyết định làm vậy để nâng cao mục tiêu của mình.

Ngoài ra, chúng tôi vẫn tổ chức, tham gia các hoạt động truyền cảm hứng, bảo vệ môi trường. Doanh nghiệp, chúng tôi tư hào vì đã thực chương trình Tắt đèn bật ý tưởng để hưởng ứng Giờ trái đất được 10 năm nay và sẽ tiếp tục phát triển nó rộng rãi hơn nữa trong tương lai.

- Những ý tưởng, cách làm này rất hay nhưng kéo theo sự tốn kém, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành phẩm, khiến mặt hàng thời trang đắt đỏ, ảnh hưởng đến lượng hàng tiêu thụ và sự phát triển của doanh nghiệp. Anh có đặc biệt suy xét đến điều này?

Trong suốt 15 năm qua, doanh nghiệp chúng tôi chưa bao giờ tăng trưởng dưới 30%/năm, nên bản thân tôi khẳng định là mình đang đi đúng hướng. Ngay từ ngày đầu tiên, chúng tôi đã xác định là nhãn hiệu thời trang của mình sẽ bán đắt. Vì sao? Vì chúng tôi muốn đem lại những sản phẩm chất lượng tốt nhất, sánh ngang với các sản phẩm của thế giới. Chúng tôi nghĩ sẽ không bao giờ thay đổi điều đó, dù một số đối tượng khách hàng có kêu. Chúng tôi bán đắt nhưng sử dụng chất liệu mới, công nghệ mới và nếu lợi nhuận đủ cao thì doanh nghiệp cũng có thể cho đi nhiều hơn.

Lợi nhuận của chúng tôi hiện tại có thể chưa đủ, nhưng tôi muốn nhìn con đường dài. Tôi không muốn mình là tỉ phú của ngày hôm nay, mà muốn doanh nghiệp trở thành một thương hiệu thời trang trường tồn 10, 20 năm nữa.

- Dường như thương hiệu thời trang của anh mới chỉ chú trọng phát triển ở miền Bắc chứ chưa thực sự tạo được ấn tượng và danh tiếng trên toàn quốc?

Trong thời gian qua, chúng tôi vẫn luôn khẳng định mình là thương hiệu của miền Bắc nhiều hơn. Chính vì vậy, 2019 - 2020 là 2 năm mà chúng tôi đánh mạnh vào thị trường miền Nam, đặc biệt là TP. Hồ Chí Minh, bắt đầu từ các BST Thu Đông này.

Chúng tôi dự định sau 2020, thương hiệu thời trang của mình sẽ trở thành thương hiệu quốc gia. Đội ngũ quản lý, nhân viên của chúng tôi có những chiến lược 3 -5 năm đã đặt ra, và sẽ kiên trì đi theo con đường đó.

- Với những mục tiêu, kế hoạch mà doanh nghiệp đang theo đuổi, anh mong muốn sản phẩm sẽ thể hiện tiếng nói gì cho khách hàng, cụ thể là những người trẻ đang mặc trang phục của thương hiệu thời trang Việt này trên người?

Câu hỏi của bạn có liên quan đến giá trị cốt lõi của thương hiệu. Nếu nói trực tiếp tác động đến khách hàng, chúng tôi có 3 giá trị cốt lõi. Đầu tiên là luôn luôn tự hào chúng tôi là một thương hiệu của Việt Nam, sản phẩm của Việt Nam có chất lượng. Thứ hai là sự sáng tạo. Chúng tôi luôn luôn muốn thay đổi thông qua từng sản phẩm của mình, cách mình chơi chữ, dám đưa những chữ Việt lên sản phẩm của mình,…

Thứ ba, cũng là một yếu tố vô cùng quan trọng đối với cả doanh nghiệp của chúng tôi, đó là tinh thần trẻ. Thương hiệu của chúng tôi không bị giới hạn bằng tuổi tác mà bởi tinh thần trẻ. Tôi có thể mặc được, bạn cũng có thể mặc được, trong tùy từng trường hợp. Và tôi rất mong muốn rằng mỗi khách hàng đều có thể toát ra được sự tự hào khi mặc một sản phẩm Việt Nam, và người Việt cũng có thể làm ra những mặt hàng chất lượng như vậy.

- Một mặt hàng Việt Nam, quảng bá tại Việt Nam dường như cũng chưa thực sự có ý nghĩa?

Khi tôi là người Việt Nam, mặc một chiếc áo Việt Nam tại Việt Nam thì mình cũng có thể so sánh được với những thương hiệu khác ở thế giới đang bán tại Việt Nam. Chúng tôi muốn có thể đứng ngang với các thương hiệu kể cả Zara, Uniqlo hay các nhãn hàng khác.

Chúng tôi hoàn toàn tự tin về mặt chất lượng, chất xám hoàn toàn có thể sánh ngang với họ, đó là điều chúng tôi luôn muốn hướng tới. Còn việc đã đạt được hay không thì để người tiêu dùng đánh giá chứ không phải bản thân chúng tôi có thể tự nhận xét được.

- Vị trí đắc địa cũng là một cách khiến sản phẩm của doanh nghiệp dễ dàng quảng bá và được nhiều người biết đến. Vậy anh lựa chọn để thương hiệu của mình xuất hiện ở những địa điểm nào?

Hệ thống cửa hàng thời trang của chúng tôi có ở hầu hết tất cả các trung tâm thương mại ở miền Bắc. Chúng tôi có khoảng 40 cửa hàng trên toàn quốc, trong đó có khoảng 70-80% trong các trung tâm thương mại chứ không ở trên mặt phố.

- Bắt đầu gây dựng sự nghiệp từ con số 0 sau 15 năm, cho đến thời điểm hiện tại, doanh nghiệp của anh còn khá nhiều thách thức cần phải chinh phục ở phía trước. Anh có còn cảm giác là một người Start-up ở thời điểm hiện tại?

Tôi nghĩ từ Start-up trong mấy năm nay được lạm dụng hơi nhiều. Tôi nghĩ nó nằm trong giá trị cốt lõi của thương hiệu - luôn sáng tạo và thay đổi. Năm nào tôi cũng muốn bản thân cùng nhân viên thay đổi với một cái gì đó mới, vượt qua giới hạn của mình. Và tôi nghĩ tinh thần đó khá giống với từ Start-up mà người ta hay dùng.

Đối với các doanh nghiệp, khi họ ở dạng doanh nghiệp nhỏ muốn chuyển thành doanh nghiệp vừa, tức là giai đoạn giữa vừa và nhỏ, thì coi như lúc đó mình cũng đang phải Start-up rồi. Bởi vì cách điều khiển, vận hành mọi thứ đều khác hẳn, thì cả công ty chúng tôi phải thay đổi.

Hiện tại đang ở giữa vừa và nhỏ, bước tiếp theo muốn trở thành doanh nghiệp vừa - có khoảng trên 500 nhân sự, chúng tôi đang có những cuộc cải tổ lớn trong nền tảng của mình. Theo tôi, đó cũng là một cuộc Start-up.

- Hành trình theo đuổi học vấn, tri thức để hiểu biết về ngành nghề, phát triển doanh nghiệp của anh ra sao?

Tôi lớn lên ở nước ngoài, học cao đẳng ở Tiệp Khắc. Nhưng khi vào được một trường đại học bên đó, tôi lại mải chơi nên bị nhà trường kỷ luật và cho “ra sớm”. Tôi không quyết định học lại mà trở về Việt Nam. Tại đây, chúng tôi bắt đầu sự nghiệp, cố gắng học hỏi và trau dồi kiến thức chuyên môn để phục vụ cho công việc của mình.

Các bạn trẻ cứ lớn lên hằng ngày, trong khi đội ngũ lãnh đạo, nhân viên của chúng tôi lại càng già đi. Vậy nên chúng tôi xử lý bằng cách nhận thêm những bạn rất trẻ vào công ty, để tiếp nhập nguồn máu mới. Bên cạnh đó, chúng tôi muốn sử dụng mặt hàng của mình,theo dõi ảnh hưởng từ khách hàng trẻ để hiểu được tâm lý của họ.

Cho người trẻ cơ hội cũng là cho chính mình một cơ hội mới

- Được biết, nhóm nhạc Lộn Xộn Band là đại diện thương hiệu của doanh nghiệp anh trong thời gian gần đây. Anh có thể chia sẻ một chút về cơ duyên gặp gỡ và lựa chọn nhóm làm đại diện?

Chúng tôi tìm đến và kết hợp với Lộn Xộn từ cách đây hơn 1 năm, trước khi nhóm trở thành quán quân chương trình Bài hát hay nhất - Sing My Song 2018. Tôi bắt đầu quan tâm vì âm nhạc của các bạn ấy rất lạ, ca từ rất hay, trong khi sản phẩm của chúng tôi rất quan tâm tới những câu chữ hay của tiếng Việt. Chúng tôi bắt đầu theo dõi. Gần đây, Rica có ý định phát triển âm nhạc theo hướng dài hạn hơn nên chúng tôi quyết định mời Lộn Xộn trở thành đại xứ thương hiệu cho nhãn hàng thời trang của mình.

- Nghe nói doanh nghiệp của anh cũng góp sức trong việc thực hiện Liveshow mang tên Tự Dưng Show của Lộn Xộn?

Tự Dưng Show là điểm nhấn trong năm 2019 của nhóm nên chúng tôi sẵn sàng tham gia. Và khi đã tham gia thì chúng tôi cũng muốn góp thêm một thứ gì đó hay ho, đặc biệt cho đêm nhạc này. Rồi chúng tôi nghĩ rằng chỉ có thể đem lại phần thời trang cho nhóm, còn chính các bạn phụ trách phần chuyên môn âm nhạc. Và ý tưởng về một bộ sưu tập dành riêng cho Lộn Xộn ở Tự Dưng Show 2019 đã được hình thành.

Lần đầu tiên nhìn thấy video quảng cáo bộ sưu tập, tôi cảm giác khá hài lòng. Như móc chìa khóa trở thành vé liveshow, đó là ý tưởng mà hai bên đã làm việc thực sự khó khăn, vất vả lắm. Yêu cầu của Lộn Xộn đặc biệt hơn với những gì chúng tôi hay quen làm, nên cả quá trình chúng tôi phải đi tìm những nguyên liệu mới, làm mọi thứ mới hơn. Nó rất vui, cũng rất áp lực, đó là chặng đường mà chúng tôi đã đi cùng nhau trong suốt hành trình khoảng 90 ngày qua để ra được bộ sưu tập.

- Lựa chọn Lộn Xộn Band - một nhóm nhạc khá mới với khán giả ở thời điểm từ cách đây 2 năm, anh có cảm thấy một chút “thiệt thòi” cho thương hiệu của mình?

Tôi nghĩ chúng tôi đã đi từ những bước đầu tiên từ cách đây 15 năm. Chúng tôi đã từng rất nhỏ bé. Và tôi nghĩ chuyện nhỏ bé hay lớn hơn nó quan trọng ở sự kiên định với con đường mà mình lựa chọn. Cái giá trị chúng tôi nhìn thấy ở đây là sự tương đồng. Con đường các bạn chọn luôn luôn có sự khó khăn, gập ghềnh, thử thách hơn. Tôi nhớ lại mình của cách đây 14, 15 năm trước, cảm thấy mình ở trong đó. Những năm đầu tiên mình đã từng như vậy thì tại sao mình lại không làm gì để hỗ trợ cho nghệ sĩ, hay văn hóa đường phố Việt Nam, để cho các bạn có cơ hội trưởng thành hơn và càng ngày càng lớn hơn. Sau này, khi các bạn đã đủ lớn mạnh, chúng tôi vẫn có mối quan hệ mật thiết với nhau, và tôi cũng tự hào khi giúp được các bạn ở thời điểm khó khăn nhất.

CEO Đỗ Việt Anh

Tôi có thể nhìn góc độ nhà đầu tư, nhưng cái thứ 2 là đem lại giá trị cho các bạn trẻ, cho xã hội. Ví dụ nhãn hiệu thời trang của chúng tôi từ trước đến nay khá nổi tiếng với hoạt động môi trường. Cách đây 15 năm, lúc không ai quan tâm đến môi trường, chúng tôi cũng không quan tâm đến việc mình được giá trị gì về mặt PR, truyền thông.

Đối với Lộn Xộn cũng là một tư tưởng như thế, chưa ai quan tâm nhưng mình cứ quan tâm trước đi. Cho các bạn cơ hội cũng là cho chính mình một cơ hội mới. Chỉ cần nhìn tháy tiềm năng, tôi luôn sẵn sàng làm điều đó.

Cảm ơn anh Việt Anh về những chia sẻ, chúc anh và doanh nghiệp của mình sẽ ngày càng phát triển, thành công hơn nữa!

Ngọc Trang