Hãy thuê những nhân viên biết hoài nghi
Trong quản lý hiện đại, có rất nhiều điều thú vị xung quanh các tuyên bố sứ mệnh. Nhiệm vụ của bản thân môi người nên được đặt cùng với các giá trị độc đáo, qua đó cùng nhau tạo ra "trending" mới cho thế giới. Tuy nhiên, những điều này luôn được tạo dựng bởi chính công ty hoặc bằng những lời hứa hẹn.
Ngày nay, việc yêu cầu nhân viên tin tưởng tuyệt đối vào nhiệm vụ là chưa đủ. Nhân viên của bạn phải ăn, uống, sống cùng với nhiệm vụ, qua đó họ sẽ biết cách thức hiện nhiệm vụ khi có yêu cầu đặt ra. Nếu nhiệm vụ của bạn thất bại, công ty bạn thất bại. Và nếu một nhân viên không tập trung vào nhiệm vụ của bạn, điều này sẽ kìm hãm sự phát triển của công ty.
">Adam Grant, nhà tâm lý học tổ chức và giáo sư Wharton, và là tác giả của Originals: How Non-Conformists Rule the World.
Ông viết trong ấn bản tháng 7 năm 2018, trả lời cho người đọc hỏi liệu các công ty chỉ nên thuê những người phù hợp với mục đích của họ (hay còn gọi là nhiệm vụ). Wharton trả lời: "Aristotle đã từng nói trong cuộc sống, bạn có thể có nhiều thứ tốt đẹp."
Grant cho biết quá ít nhân viên có niềm đam mê cho sứ mệnh và động lực của bạn sẽ bị ảnh hưởng. Nhưng thuê quá nhiều, và "bạn sẽ khiến mục tiêu của cả công ty bị tổn thương . Do đó, mỗi công ty phải cần tiếp nhận những nhân viên biết nghi ngờ, những người biết phản đối nhiệm vụ của công ty, do đó công ty có thể nhìn nhận và đánh giá chính xác hơn về nhiệm vụ được giao."
Vì vậy, nếu một đồng nghiệp hoài nghi về tầm nhìn của công ty bạn, hãy cởi mở. Hỏi tại sao họ quan tâm và họ sẽ làm gì khác. Ngoài ra, đặt câu hỏi tại sao bạn kiên định với sứ mệnh của công ty của mình. Nếu đó là bởi vì bạn thực sự tin rằng nhiệm vụ đang giúp bạn hoàn thiện bản thân, hoặc nó có thể tạo ra những điều tốt đẹp cho thế giới. Tuy nhiên, nếu đó chỉ vì danh vọng của bạn được dựa trên ý tưởng cố định và ý thức về sự ổn định mù quáng, có thể bạn đang cản trợ sự phát triển của tổ chức.
Ý Nhi/Theo Quartz
