Từ khóa "Quản trị nhân sự" :
5 tiêu chí quản trị nhân sự khác lạ suốt hai thập kỷ phát triển của Netflix
Chỉ tuyển những người xuất sắc nhất, không giới hạn số lượng ngày nghỉ phép, loại bỏ những văn bản đánh giá nặng hình thức… Đó là cách Netflix quản trị đội ngũ 7.100 nhân sự và đưa công ty...
Đắc nhân tâm là chưa đủ, chuyên gia tiết lộ 4 câu hỏi quan trọng, bất cứ ai đang là sếp đều phải vạch ra để có một lộ trình quản trị nhân sự thành công
Nếu bạn không biết mình đang đứng ở đâu, con đường mình phải đi ở hướng nào, thì mọi cố gắng đều là vô nghĩa.
Đừng khiến nhân viên cảm thấy hạnh phúc, mà hãy trao quyền để họ tự tìm đến hạnh phúc của chính mình
Các công ty thường hứa hẹn nhân viên những điều hạnh phúc để thu hút và giữ chân nhân tài, nhưng thực tế nếu bạn muốn nhân viên hạnh phúc, việc bạn làm là cần thuê những người hạnh phúc.
Ký ức về "thuở khủng hoảng" tại Thế giới Di động: 25 Tết phải đóng bớt cửa hàng, thu nhập bị cắt giảm, nhưng hơn 300 nhân viên không người nào bỏ đi, chẳng ngờ doanh nghiệp từ lỗ vài tỷ đến lãi gần 3.000 tỷ
"Tôi gia nhập công ty năm 2007. Đến năm 2008 thì khủng hoảng kinh tế, Thế giới Di động bị lỗ, 25 Tết tôi phải đi đóng cửa hàng. Rất nhiều nhân viên phải dừng việc vào thời điểm đó. Nhưng không một người nào nghỉ việc. Năm 2009, anh Nguyễn Đức Tài gửi thư thông báo giảm thu nhập của anh em. Anh ấy thu nhập bị giảm nhiều nhất", Giám đốc Nhân sự Thế giới Di động chia sẻ.
Nữ CEO ngành dịch vụ quản lý tòa nhà: Khách hàng luôn đúng, chỉ giải thích cho khách hiểu, tuyệt đối không bao giờ được cãi lại!
“Có điều gì xảy ra với khách hàng thì đầu tiên là phải đứng ra “đỡ” cho anh em, “lôi” họ về một góc để an ủi, động viên, phân tích để họ bình tâm mà xin lỗi khách hàng, sau đó mới dùng đến chế tài…”, bà Vũ Ngọc Hương, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư và dịch vụ Sao Kim (Venus Corporation) bật mí cách giữ chân nhân sự trong ngành dịch vụ vốn dễ va chạm.
Thời điểm các cuộc họp FPT Software chỉ nói chuyện đuổi người, ông Hoàng Nam Tiến đã hiến kế gì để thoát khỏi vũng lầy trong bài toán nhân sự
Bất kỳ doanh nghiệp nào nếu không giải quyết được bài toán này giỏi hơn những công ty cùng ngành của mình thì sẽ luôn gặp vấn đề về nhân sự.
7 bài học quản trị nhân sự từ chỉ huy lực lượng đặc nhiệm Navy SEALs
Dù tính chất nhiệm vụ khác nhau, nhưng các lãnh đạo doanh nghiệp có thể học hỏi rất nhiều về mặt phương pháp thực chiến từ những người lính trên chiến trường
Trong quá trình tìm hiểu làm thế nào để...
Câu chuyện “thu phục nhân tâm” của nữ tướng FPT Retail: Bị cấp dưới tìm cách đối phó nhưng lại chân thành hỗ trợ hết mình, sau này gây dựng đế chế hơn 500 cửa hàng cũng nhờ nguyên tắc đó!
Nguyên tắc chân thành với cấp dưới luôn được CEO Nguyễn Bạch Điệp đề cao dù trước đây chị là cửa hàng trưởng hay sau này trở thành sếp của 5.000 nhân viên.
Làm lãnh đạo cũng giống như làm HLV, phải biết đặt ra câu hỏi đúng, đừng tìm kiếm câu hỏi hay, hoa mĩ nhưng vô tác dụng
Với tư cách là một nhà lãnh đạo hoặc người quản lý, trách nhiệm của bạn không phải là tìm ra mọi câu trả lời mà là hướng dẫn nhân viên của bạn tìm đến với câu trả lời đúng.
Nếu...
Văn hóa tin tưởng, yếu tố sống còn của mỗi tổ chức
Sự tin tưởng thường được các chuyên gia nhận định là chìa khóa cho một liên minh lâu dài và thành công. Một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của CEO chính là việc xây dựng sự tin tưởng...
